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雨花区园林管理局2017年工作要点

发表时间: 2017-02-23   稿件来源:

雨花区园林管理局2017年工作要点

 

         一、总体思路

按照市局打造生态园林民生园林文化园林品质园林”的园林战略总体部署紧紧围绕建设品质雨花”这一中心,着重抓好辖区道路绿化品质提升工作,进一步巩固品质雨花建设成果,努力开创雨花园林事业科学发展新局面。

    二、基本原则

    1.统筹协调原则。内部统筹,正确认识机关科室与维护所的关系,统筹安排工作,各科室要全力为维护所做好服务;外部协调,加强与上级业务主管部门的联系及相关责任部门的沟通,确保各项工作有序推进。

    2.品质提升原则。多视角、多途径提高公共绿地品质,提质改造遵循“简洁、清爽、易维护”的原则,使绿化景观在视野中呈现出自然流畅、简洁明快的效果。

    3.资源节约原则。做好结合文章,提质改造、地铁施工等要合理安排可重复利用的苗木资源;充分发挥苗圃的作用,有预见性的培育苗木,节约苗木采购资金。

          三、工作目标

    2—3年时间实现辖区主次干道等主要道路绿化品质的提升;本年度绩效考核进入一类单位等次。

          四、具体安排

    1.建设服务型基层党组织。一是加强党委班子建设。按照区委的统一部署,身体力行地抓好主题学习教育,以服务群众、解民之忧作为转变工作方式、改进工作作风的重要抓手,打造坚强有力的领导班子。(责任科室:局党委、办公室;完成时限:全年。)二是加强支部建设。加大联点帮扶工作力度,定期对雨花社会福利院、联点社区的绿化植被进行补栽补种、修剪、中耕作围等维护工作;对福利院的孤寡老人进行人文关怀;对联点社区困难居民进行走访慰问,切实了解社区以及困难居民的实际情况和需要协助解决的具体问题;组织党员同志积极出谋划策,主动作为,帮助社区和困难群众解决实际困难,培养带头服务、带领服务、带动服务的党员干部队伍。(责任科室:局党委、各支部、办公室;完成时限:全年。)

    2.紧紧围绕品质提升的工作重心。一是重心下移、事权

移交。在做好绿地维护作业权下移街道、公共绿地保洁工作移交环卫的基础上,园林局集中精力做好辖区内70条主次干道、65条支路、35个社区公园的绿化日常维护。(责任科室:维护管理科、各维护所;完成时限:全年。)二是提高养护标准。进一步完善《长沙市雨花区园林管理局绿化养护管理手册》,细化辖区内绿地养护职责,规范养护内容,统一养护标准(责任科室:维护管理科、各维护所;完成时限:3月底)三是突出维护重点。对重要路段(韶山路、芙蓉路、长沙大道、劳动路等“八纵八横”)、城区出入口(汽车南站、武广高铁、李家塘、雨花收费站、莫家坳等)、重要节点(雨花区政府、东塘商圈、红星商圈等)、考核必检点、社区公园实行高标准的一级维护;其余次干道、支路结合实际情况确定维护级别。(责任科室:维护管理科、各维护所;完成时限:全年。)四是打造示范段。按市园林局要求,高标准打造芙蓉路(南二环人民路)韶山路(南二环人民路)圭塘河风光带(丽白路—香樟路)3条精细化维护管理示范路段,新建路(芙蓉路—新建路)曙光路(新建路—人民路)2条行道树修剪整形示范路段。(责任科室:维护管理科、各维护所;完成时限:4月底)五是桥体绿化实行专业维护。采用服务外包或成立桥体绿化专业维护队伍的方式,对立体绿化进行高标准维护,继续探索立体绿化建设、维护模式,使之成为我区的特色亮点。(责任科室:维护管理科、各维护所;完成时限:6月底)六是打造精品工程。严把工程质量关,园林局作为建设主体的,要杜绝移交后再提质的现象发生;其他单位作为建设主体的,园林局在设计、施工、验收方面要严格把控。(责任科室:工程科;完成时限:全年。)七是强化监管职能。严厉打击占绿、毁绿等绿地违法行为,继续保持高压态势,重点查处在公共绿地中擅自占绿、违规设置箱柜和构建物的行为,第一时间销毁、清除并组织恢复绿化,保护“品质雨花”的建设成果。(责任科室:查勘科;完成时限:全年。)

    3.充分发挥绩效管理的工作效能。一是落实网格化管理。维护所采用班组管理模式,维护所根据实际情况编制班组,形成所—班—组的三级管理模式,原则上一个维护所不超过8个组在组的基础上划分网格,按照网格化管理要求,定人、定岗、定责任、定待遇、定奖惩,把每一项指标和工作任务进行细化、量化,实行责任“无缝覆盖”。(责任科室:维护管理科、各维护所;完成时限:3月底)二是完善考核办法。结合实际情况修订考核细则,进一步规范维护所和机关科室的内部考核,形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的绩效考核分配体系;准确合理对全局所有岗位(含聘用人员岗位)进行价值分析,制定科学的绩效系数;完善绩效工资发放标准,通过调整浮动比例,实行弹性的绩效,将个人回报和个人对单位的有效付出挂钩,避免“干好干坏一个样”的现象;改革聘用人员绩效分配办法,将绩效工资分为岗位绩效与奖励绩效两部分,充分发挥绩效奖勤罚懒的作用,激发内部活力。(责任科室:办公室、维护管理科;完成时限:3月底)三是明确考核主体与对象。机关内部由办公室牵头考核,维护所业务由维护管理科牵头考核。(责任科室:办公室、维护管理科;完成时限:3月底。)四是严格执行督查讲评机制。坚持日督查、周小结、月讲评的机制,将考评结果与绩效挂钩,严格兑现奖惩。(责任科室:维护管理科;完成时限:全年。)

         五、保障措施

    1.人员保障。一是引进人才。并公开选聘一批专业精、技术好的园林类专业技术人才到维护一线。(责任科室:办公室;完成时限:7月底)二是培育人才。制定全年培训方案,组织一线技术人员开展6—8次业务培训,有意识的为一线储备人力资源;制定政策鼓励传、帮、带,对徒达到与师同等技术级别的,要对师给予一定的奖励,促进维护水平的整体提升。(责任科室:维护管理科、各维护所、办公室;完成时限:3月底)三是留住人才。成立局技术评定小组,制定技术评定方案,按照工种、岗位区分技术等级,不同级别享受不同待遇;技术人才工资待遇采取每年逐年递增的方式,让一线职工有奔头、有干劲;改善一线办公、住房条件,创造拴心留人的工作氛围。(责任科室:维护管理科、各维护所。完成时限:4月底)

    2.资金保障。资金分配向一线倾斜,优先保障重点支出;积极向市、区政府争取更多的政策支持。(责任科室:财务科、区绿委办;完成时限:全年。)

    3.物资保障。制定物资采购及管理办法,完善流程,维护所与局机关所有物资(含苗木)集中由后勤保障科统一采购,维护科安排专人验收苗木,局纪委全程参与监管,以便维护所集中精力做好维护。(责任科室:后勤保障科;完成时限:3月底。)

         六、几点要求

    1.加强领导,敢于担当。成立由书记刘鹏飞为组长、局长李勇为副组长、其他班子成员为组员的局考核领导小组,对全年工作的开展统一调度、部署和考核。班子成员要在谋事、干事、担当上充分发挥模范带头作用,中层干部要为全局职工带好头,担负起职责赋予的使命,凝心聚力推动工作的开展。

    2.明确任务,强力推进。各科室、维护所要坚定完成各项工作任务的信心和决心,严格按照总体安排,明确工作目标和具体要求,突出重点,切实把工作抓实抓好,干出成效。

    3.强化督查,力求实效。维护管理科要加大对绿化维护工作的日常督查力度,对督查中发现的问题及时反映、及时通报,严格追责;同时要抓好整改,及时帮助各维护所解决工作中遇到的问题和困难,确保城区绿化品质持续改善提升。

    4.建章立制,志在长远。各科室、维护所要结合工作实际,梳理、健全各项规章制度和工作流程,提高制度执行力;完善廉政风险防控体系建设,盯住重点领域,加强风险排查,明确廉政风险点,进一步提升全员风险防范意识。

 

 

 

                            长沙市雨花区园林管理局

                                2017年2月23日

    



 
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